雷賽智能面臨百年難遇的“機(jī)器換人”產(chǎn)業(yè)潮流和“進(jìn)口替代”機(jī)會窗口。必須引進(jìn)華為領(lǐng)先戰(zhàn)略模式，推行流程化組織變革，把單發(fā)動機(jī)的“綠皮火車模式1.0”升級為多發(fā)動機(jī)的“動車組高速增長模式2.0”，我們才能抓住電子半導(dǎo)體、新能源、物流等新興產(chǎn)業(yè)的巨大機(jī)會、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和高速增長。
——雷賽智能董事長李衛(wèi)平
2021年9月17日，雷賽智能召開了“雷賽戰(zhàn)略升級項(xiàng)目啟動會”。本次會議由顧問公司戰(zhàn)略產(chǎn)品線總裁方俊波、戰(zhàn)略專家王典老師、雷賽智能董事長李衛(wèi)平、雷賽項(xiàng)目經(jīng)理田天勝副總等幾十名中高層管理人員共同出席。
會議開始后，雷賽智能副總經(jīng)理田天勝以“戰(zhàn)略升級布局十倍增長”作為開場致辭。田總指出：雷賽智能歷史上以步進(jìn)產(chǎn)品和控制卡的單品銷售模式、實(shí)現(xiàn)了接近十億的銷售規(guī)模。現(xiàn)在雷賽智能轉(zhuǎn)型為“控制器+伺服+步進(jìn)”整體解決方案的新營銷模式，擴(kuò)大了數(shù)十倍的市場空間和客戶需求；但是跨產(chǎn)品線的高效協(xié)同、人才隊(duì)伍的戰(zhàn)略思維、傳統(tǒng)薪酬激勵模式等方面，面臨著艱難挑戰(zhàn)。因此需要專業(yè)顧問公司來系統(tǒng)化地指導(dǎo)雷賽戰(zhàn)略升級和組織變革，以及與之配合的薪酬激勵變革。華為系的著名戰(zhàn)略顧問公司以及多名華為前高管將會為我們的管理團(tuán)隊(duì)，提供華為持續(xù)二十年高速增長的寶貴方法論和訓(xùn)戰(zhàn)指導(dǎo)。
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▲董事長李衛(wèi)平博士做“增長模式2.0實(shí)現(xiàn)雷賽三次創(chuàng)業(yè)夢”重要講話
雷賽智能董事長李衛(wèi)平博士以“增長模式2.0實(shí)現(xiàn)雷賽第三次創(chuàng)業(yè)夢”作為演講主題，介紹了這個戰(zhàn)略項(xiàng)目的背景、目的以及要求。
李博士認(rèn)為：雷賽近年來大舉進(jìn)軍3C、半導(dǎo)體、光伏、鋰電、物流等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，取得了巨大的市場進(jìn)展和持續(xù)產(chǎn)品技術(shù)突破，意味著雷賽已經(jīng)從多年的“農(nóng)村包圍城市”，終于進(jìn)入到“占領(lǐng)中心城市”的新階段。但是雷賽智能在產(chǎn)品技術(shù)上和經(jīng)營管理上、與大行業(yè)大客戶的需求以及最優(yōu)秀的全球一流對手相比、還有相當(dāng)差距；而縮小甚至消除這些差距，成長為“世界級領(lǐng)先企業(yè)”，正是這個五年戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的核心目標(biāo)！這個戰(zhàn)略項(xiàng)目不但會讓雷賽客戶群體更加滿意，也會帶來公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，而且還會訓(xùn)戰(zhàn)出一又一批戰(zhàn)略性人才，構(gòu)建出“良將如潮、英才輩出”的新局面。
李博士還指出：戰(zhàn)略變革是是賦能工程，不是交鑰匙項(xiàng)目、雷賽戰(zhàn)略還是要雷賽人自己做；戰(zhàn)略變革是先苦后甜的艱難過程；變革思路是“多期工程、分步推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)突破、共同成長”！
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▲顧問公司王典老師講解“增長模式2.0造就世界級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)”
顧問公司方俊波總裁做了精彩講話。方總提出了“高速增長其實(shí)比低速增長更容易”的獨(dú)特觀點(diǎn)，前提是要運(yùn)用基于BLM戰(zhàn)略的高速增長模式2.0，從營銷一線團(tuán)隊(duì)往上做戰(zhàn)略規(guī)劃，并且推進(jìn)配套的流程化組織變革和獎金包激勵模式。這套戰(zhàn)略性增長模式，不但在華為、海康等產(chǎn)業(yè)龍頭得到了驗(yàn)證，也幫助寧德時代、雅迪、TCL等近期咨詢企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍業(yè)務(wù)增長。方老師認(rèn)為雷賽智能身處中國制造智能化升級的長期風(fēng)口，并且具有多方面的優(yōu)良基礎(chǔ)、增長模式2.0將會帶來雷賽業(yè)務(wù)的新一輪騰飛。戰(zhàn)略專家顧問王老師曾經(jīng)在華為工作二十年，曾任華為無線子產(chǎn)品線總裁，負(fù)責(zé)全球1500億業(yè)務(wù)，是華為銷售領(lǐng)域首位七級專家。
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▲雷賽人才隊(duì)伍踴躍參與“五看三定”的戰(zhàn)略研討
17-18日戰(zhàn)略審視階段，雷賽營銷、產(chǎn)品、研發(fā)等體系的中高級管理人員結(jié)合BLM戰(zhàn)略理論和增長模式2.0，對于運(yùn)動控制行業(yè)的市場需求形勢、競爭形勢以及自身優(yōu)劣勢進(jìn)行全面而深刻的研討，初步掌握了戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念和革命性工具，感悟到高速增長模式2.0的神奇威力。
本次戰(zhàn)略升級項(xiàng)目內(nèi)容全面，包括五年戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃模式、以及部分組織變革等。未來三年中，雷賽智能還會與顧問公司一起，持續(xù)展開組織變革、薪酬激勵變革、以及LTC、IPD、ISC等體系建設(shè)，為未來五年持續(xù)高速增長作好戰(zhàn)略、組織、團(tuán)隊(duì)和體系上的鋪墊。
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